Po dopustu se zaposleni na delo pogosto vrnejo z več energije in motivacije. Kako dolgo bo ta svežina trajala, pa ni odvisno le od obsega dela, temveč tudi od okolja, v katerega se vračajo.
Organizacijska klima opisuje, kako zaposleni doživljajo vsakodnevno delo, odnose, komunikacijo, podporo vodstva in način sprejemanja odločitev. Na to izkušnjo pomembno vplivajo prav vodje s svojim vsakodnevnim vedenjem: s tem, kako komunicirajo, podajajo povratne informacije, rešujejo konflikte, vključujejo zaposlene v odločanje ter prepoznavajo njihovo delo.
Ko je organizacijska klima podporna in temelji na zaupanju, lahko zaposleni svojo energijo usmerjajo v delo. Lažje se osredotočijo na naloge, učinkoviteje sodelujejo in se lažje soočajo z izzivi.
V manj spodbudni klimi pa se del energije porablja drugje: za obvladovanje negotovosti, ikanje informacij, previdnost v odnosih ali reševanje konfliktov. Sčasoma se to pokaže tudi v produktivnosti, kakovosti dela in zavzetosti zaposlenih.
Zato po dopustu ni pomembno samo, s koliko energije se ljudje vrnejo, ampak tudi, kaj jim jo bo v naslednjih mesecih jemalo.
Praktičen korak za vodstvo: v naslednjih tednih zaposlenih ne vprašajte samo: Kako ste?, ampak jim zastavite tri bolj konkretna vprašanja: Kaj vam trenutno najbolj pomaga pri dobrem delu? Kaj vam po nepotrebnem jemlje energijo? Kaj bi morali kot vodstvo spremeniti?
Če se začnejo isti odgovori ponavljati, imate zelo verjetno pred seboj temo, ki zahteva pozornost.
Če pa želite namesto posameznih vtisov dobiti strukturiran in anonimen vpogled v organizacijsko klimo, kulturo ali odnose med zaposlenimi, vam lahko pri tem pomagamo s Quantiflyem.
