Veliko podjetij pri širitvi ekipe čaka do zadnjega trenutka. V upanju, da bo ekipa »zdržala še malo« ali da se bo obseg dela sam od sebe umiril, prelagajo odločitev o zaposlitvi novih sodelavcev. A tak pristop ima svojo ceno — ne samo za ekipo, ampak tudi za poslovanje.
Ko podjetje pravočasno okrepi svojo ekipo, si zagotovi številne prednosti, ki omogočajo lažje prilagajanje in dolgoročno rast.
3 prednosti pravočasnega zaposlovanja
Ko podjetje pravočasno okrepi svojo ekipo, si zagotovi številne prednosti, ki omogočajo lažje prilagajanje in dolgoročno rast.
1. Hitrejše prilagajanje trgu in priložnostim
Trg se spreminja hitro. Novi projekti, spremembe v panogi, nenadna rast povpraševanja – vse to lažje obvladate, če imate prave ljudi že na krovu. Podjetja, ki čakajo na »pravi trenutek«, pogosto zamudijo poslovne priložnosti, ki jih konkurenca hitro izkoristi.
2. Več časa za razvoj in inovacije
Namesto da gasite požare in rešujete nujne naloge, lahko s pravočasno okrepljeno ekipo razvijate nove produkte, izboljšujete procese in osvajate nove trge. Novi sodelavci prinesejo tudi sveže ideje in poglede, ki pomagajo podjetju, da ostaja korak pred konkurenco
3. Stabilno in zadovoljno ekipo
Preobremenjeni sodelavci prej ali slej izgorijo ali poiščejo druge priložnosti. Če pravočasno zaposlimo nove ljudi, lahko razbremenimo ekipo, ki ostane motivirana, zadovoljna in pripravljena soustvarjati uspeh podjetja. Tako ohranjate tudi pozitiven ugled delodajalca na trgu.
Kako pravočasno načrtovati zaposlovanje?
Namesto da čakate, da »ne bo več šlo«, lahko podjetje s preprostimi koraki poskrbi, da bo ekipa pripravljena na rast.
- Spremljajte obremenjenost ekipe – Vzpostavite redne pogovore ali interne ankete, kjer zaposleni lahko odkrito povedo, kako zmorejo obstoječe naloge. Tako boste pravočasno prepoznali, kje potrebujete okrepitve.
- Povežite kadrovske načrte s poslovnimi cilji – Razmislite, kateri večji projekti ali rast poslovanja vas čakajo v naslednjih 6–12 mesecih. Že danes določite, katere profile boste potrebovali, da boste te cilje dosegli.
- Gradite bazo potencialnih kandidatov (ang. talent pool) – Tudi če trenutno ne zaposlujete aktivno, je smiselno graditi seznam kandidatov, ki bi jih želeli povabiti k sodelovanju, ko se priložnost odpre.
- Sodelujte z izkušenim HR partnerjem –Če nimate časa ali ustreznih znanj, da bi se posvetili iskanju in selekciji kandidatov, lahko to za vas prevzamemo kot HR partner. Poskrbimo, da pravočasno najdete prave ljudi in se vi lahko osredotočite na rast in razvoj podjetja.
V FirstClassu vam pomagamo pri celotnem procesu iskanja in selekcije kandidatov – da boste do pravih ljudi prišli pravočasno in brez nepotrebnega tveganja.
Stopite z nami v stik in skupaj bomo pripravili načrt za krepitev vaše ekipe.
